Foto: Dylan Gillis · Unsplash
Ich baue die Struktur, die Personalaufbau planbar macht — mit Ihren Leuten, nicht über ihre Köpfe hinweg.
20 Jahre Personaldienstleistung
12 Jahre Führungsverantwortung über mehrere Standorte
Betriebswirt mit Schwerpunkt Personal · PRINCE2
Foto: Dylan Gillis · Unsplash
Die Strecke
Die meisten Lücken liegen nicht dort, wo man sie sucht. Wer nur an einer Station optimiert, verschiebt das Problem auf die nächste.
Wie viele, wann, mit welchem Vorlauf
Zufluss, Auswahl, Geschwindigkeit
Ankommen, einarbeiten, bleiben
Produktiv und selbstständig im Job
Typische Situationen
Drei Ausgangslagen, in denen dieselbe Frage entscheidet: Trägt die Struktur das Volumen, das jetzt kommt?
Die Auftragslage ist gut, aber zu wenige Bewerber kommen an — und wer ankommt, ist zu langsam eingearbeitet. Zwischen Zusage und Einsatzfähigkeit klafft eine Lücke, die niemand schließt.
Sie bauen an einer Stelle ab und an anderer auf. Beides gleichzeitig, beide Male unter Beobachtung — und niemand hat den Gesamtüberblick.
Ein Standort oder Projekt soll in wenigen Monaten stehen. Was am Stammsitz funktioniert, lässt sich nicht eins zu eins übertragen — Tempo, Volumen und Führungsspannen sind andere.
Kostenlose Selbsteinschätzung
Achtzehn Fragen zu sechs Dimensionen. Sie sehen sofort, wo Ihre Struktur trägt und wo sie unter Volumen bricht — gewichtet nach Ihrer Organisationsform.
Zusammenarbeit
Sie entscheiden nach jedem Schritt neu. Es gibt kein Paket, das Sie vorab kaufen müssen — und keinen Schritt, der Sie zum nächsten verpflichtet.
Achtzehn Fragen zu sechs Dimensionen, online oder auf der Messe. Sie sehen sofort, wo Ihre Struktur trägt und wo sie unter Volumen bricht — gewichtet nach Ihrer Organisationsform.
Wir gehen Ihr Ergebnis gemeinsam durch. Sie bekommen zwei konkrete Ansatzpunkte, die Sie unabhängig von mir umsetzen können. Kein Verkaufsgespräch — wenn danach nichts folgt, haben Sie trotzdem etwas mitgenommen.
Der Selbsttest ist eine Einschätzung. Ich prüfe sie gegen die Realität: Zahlen, Prozesse, Gespräche mit Führungskräften und Recruitern. Ergebnis ist ein Kurzbericht mit priorisierten Ansatzpunkten — der auch dann etwas wert ist, wenn wir danach nicht weiterarbeiten.
Aus den Ansatzpunkten wird ein belastbarer Plan: was in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand, in wessen Verantwortung. Enthalten sind zwei Tage vor Ort mit Ihren Führungskräften, der schriftliche Plan mit Terminen und Verantwortlichen sowie die Vorstellung im Führungskreis — damit die Entscheidung nicht an Ihnen allein hängt.
Ich begleite die Maßnahmen, bis sie im Alltag angekommen sind: Prozesse aufsetzen, Kennzahlen etablieren, Führungskräfte befähigen. Operativ und mit Ihren Leuten — nicht als Konzeptpapier.
Alle Preise zuzüglich Umsatzsteuer und Reisekosten. Die Schritte 1 und 2 sind kostenfrei und ohne Gegenleistung — Sie entscheiden erst danach, ob eine Zusammenarbeit für Sie Sinn ergibt. Was über den beschriebenen Umfang hinausgeht, rechne ich transparent nach Tagessatz ab.
Über mich
Ich habe zwanzig Jahre in der Personaldienstleistung gearbeitet, zwölf davon in der Führung mehrerer Standorte. Ich kenne den Aufbau nicht aus der Beratungsperspektive, sondern aus der Verantwortung: Ich war derjenige, der die Zusage gegenüber dem Kunden halten musste.
Deshalb arbeite ich nicht mit Konzepten, die niemand umsetzt. Was ich vorschlage, muss am Montagmorgen funktionieren — mit den Menschen und Mitteln, die tatsächlich da sind.
Nebenbei: Ich war Bundesliga-Kapitän im Wasserball und habe jahrelang Jugendmannschaften trainiert. Beides hat mir mehr über Führung beigebracht als jedes Seminar.
Kontakt
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